某集团旗下有销售公司、加工制造厂、原料生产厂等多家公司，此类型公司从客户订单到完成交货，业务环节相对复杂，业务单据多，出纳银行收付款流水多、对象多，难以正确核销，跟单部难以全面了解订单进度，供应商往来数据难以核对，财务部核算工作量巨大，产品成本构成复杂，难以核算。
通过实施ODOO-ERP业财一体系统，实现：1.重新梳理、规范了业务流程，明确各个环节的工作任务；2.优化流程；3.充分利用业财一体的处理模式，极大提高单据处理及核算工作效率；4.特别是ODOO-ERP一单到底的路线模式（通过最初的销售订单，自动生成后续的补货采购单、制造单、领料单等），极大的降低了各个部门业务单据的处理压力，且降低了单据处理的错误率。
以下我们展示系统的业财一体核算规划流程图，希望对大家有所帮助。
一、集团各公司主体业务协调图
二、销售公司业财一体核算流程图
销售公司面对客户非常多，出纳处理银行流水业务压力比较大，收款和订单难以匹配；因为是制造工厂安排发货，销售部跟单难以对销售订单的生产进度及交货情况及时了解；现在通过系统，可以全览了解各个订单状态及交付情况，提升客户满意度。
因为内部处理环节多，产品的制造成本核算一直是个老大难问题，也难以对企业岗位进行规范考核，存货多、杂，浪费严重，制造费用高，生产效率急待提升！通过业财一体系统，全面管控存货积压、浪费源头，有效分析制造费用的结构来源，准确核算产品制造成本。
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