采购供应链思维导图

供应链采购，是指企业根据生产需要，通过与供应商签订合同，由供应商提供原材料、零部件、包装材料等，企业负责产品的制造，并将产品销售给用户的一种交易方式。
供应链管理
横向:采购把东西买进来，生产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣，就形成了供应随。
纵向:是对从供应商到客户的产品流、信息流、资金流的集成管理。分类有3个：产品流是从供应商到客户的流动(根本)；资金流是从客户到供应商的流动(血液)；信息透是客户与供应商双向流通(神经)。

它有三大职能，分别是采购管理(导源)、运营管理 (加工)、物管理（交付）。

它的演变历史首先最开始是供应管理协会 (ISM)，它的全称是the Institute for SupplyOManagement，其核心是采购与供应管理。地位是世界上规模最大，影响最大的供应管理组织。

运营管理协会（APICS)，全称: the Association for Operationstanagement。核心: CPIM，有5大模块，BscM-Basics of Supply Chain Managemenilkey、MPR-Master Planning of Resources、DSP.Detalled Scheduling and Ptanning、ECO-Execution and Contral of Operations、SMR-Strategic Management of Resources。最主要的是CTLD，certified in Logistics&Distributlon(物流、远输与配送专家认证)，侧重:物流进输及配送。

应该重点关注的是库存管理，其中包括
周转库存（待发货的成品、生产的半成品、原材料）、安全库存（需求的不稳定、供应的不稳定、对有货率的高要求）、多余库存（预测失败、订单取消、最小订货量、策略库存）其核心是为了降低成本。
转库存（RM/WIP/FG）倍短制造时间，如精益生产，JIT、全面缩短运输、安装和交付周期、优化系统和流程，缩短信息周转同期。

安全库存，需求的不稳定（预测的准确度、预测的及时性、订单的平稳性），供应的不稳定（采购前置期过长、按时交货水平低、质量合格率低），有货率高要求（由企业自己确定）。多余库存其根源:组织行为（预测失败、订单取消、最小订货量、经济批量、策略阵存）。

三分技术，七分管理，三分技术层”从教字出发”，即基于满求丙史制定基准预期；七分管理屋”由判所快束”，即由销售市场、严品管理等队原需求的职能调整预润。改善跨职能协作，计划加强分析能力，销售对需求预约的最后结果复制。

需求计划的三个阶段
公司小的时候，老板做计划；规模较大，执行部门做计划（销售）、企业大了，专职的计划团队。

讲了这么多，是不是有点复杂呢？我们开始上思维导图